介绍

很多创业者都有这样的感慨：

创业有两难，一是业务，二是财务。

作为创业者，你是否有以下的财务困惑？

资金之惑：

公司发展资金从哪里来？

如何以小博大、四两拨千斤？

如何用很少的钱把公司做大？

税务之惑：

发票问题如何解决？

该交这么多税吗？能否少交一点？

能经得住税务的稽查吗？

财务之惑：

内账外账有什么风险？

账为什么总是算不准？如何破解糊涂账？

资产和账表怎么才能对得上？

利润之惑：

为什么利润这么薄？如何开源节流？

怎样才能多赚钱？

如何才能控制住劳动用工成本？

由于公司日常的业务繁多，很多创业者都缺乏对公司财务的关注，缺乏基本的财务知识，甚至连“财务报表”都看不懂。

漠视财务问题，是创业者的大忌！

要知道，财务是维系公司生存的“血液”，只有财务良性运转，公司才能稳步发展。

如果创业者对财务缺乏重视，就会很容易出现多种财务问题：

1、现金管理混乱

创业初期，大多数创业者都是自己管理现金，由于不懂财务，没有对现金使用情况作出预算，导致真正要用钱的时候现金紧张。

2、公司财务和个人财务混淆

很多创业者对公司财务和个人财务混淆不清，随意拿公司现金去用于家庭消费，导致公司财务严重受损。

3.钱的使用效率低

公司的资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至要半年或更长时间。

4.触犯税务法律

买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税……每年因为公司财务问题而被判刑的老板不计其数。

所以不懂财务，很有可能让自己锒铛入狱！

5.财务人员管理困难

有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道招聘来的财务总监能否胜任这项工作，导致各种财务问题不能及时解决。

当然，财务问题远不止这些，发票，企业架构，节税，预算，风险流程……这些因素，都很容易衍生出各种复杂的财务危机。

好的创业者应该是生财有道、理财有术。

任正非甚至在华为财务共享中心座谈会上说到：“称职的CFO可以随时接任CEO。”

熟知财税知识的老板，在市场竞争中更从容，知道自己该做什么，公司运营起来也显得更轻松；员工则更自信、工作起来更加积极主动。

所以财税知识，应该成为创业者的必修课！

今天，为大家带来知名财税专家张金宝老师《民营企业财税规范解决方案之两帐合一》，用通俗、系统、接地气的方式讲解财务知识。

讲师简介

张金宝先生，北京金财管理咨询有限公司董事长，数字化管理专家，企业财务系统建设专家，民企税务规划专家，10年大型企业财务总监任职经验，国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国财务技术网创始人，中国财务大学终身推动者。

张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝先生所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询行业第一品牌。

 

课程内容概述：

本课程更多是从“大财务”的角度，探讨一套账的可能，分享两套账的现象、风险、后果，探讨历史遗留问题如何解决，如何用“一套账”达到“两套账”的效果、两账合一的方案技巧、财务系统的构建等。

 

本课程的四大亮点：

1）听完课程，掌握如何“一套账”解决财税问题；

2）听完课程，掌握将“两套账”合并为“一套账”的思路；

3）听完课程，掌握建立财务系统的流程与方法。

4）听完课程，缩短企业并购、上市、融资的日程；

 

内容简介：

模块一：营改增与财税大势

A）从社会热点分析财务发展趋势

B）财务规范与大财务时代

C）民企财务水平级别

D）多套账的四大恶果

模块二：两套账的风险与后遗症

A）老板公私不分、内部借款混乱

B）账外资金回流、存货账实不符

C）账外资产问题、往来资金过大

D）账簿销毁与公司注销、代理记账的风险

E）纳税评估指标体系

模块三：两套账的模式之争

A）“A-B模式”批判：复印、增加、减少、变换；

B）“A+B模式”批判：所谓“假账真做”的幻想

C）破解两套账的怪圈：“两账合一”的思路

模块四：两账合一的方法策略

A）“两账合一”的流程

B）“两账合一”的账务调整

C）公司注销步骤与注意事项

模块五：“两账合一”系统先行

A）老板的财富观和经营格局

B）从偷税、到避税节税

C）财税系统的打造方式和三大途径

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