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揭秘苹果设计天才艾维:与乔布斯一见如故 共同开启苹果黄金时代

2019-06-28 11:00:00 创业阅读 > 编辑:张知涵 全屏查看

简介6月28日消息,据外媒报道,苹果于美国当地时间周四宣布,该公司首席设计官乔尼·艾维(Jony Ive)将离开公司。消息传出后,苹果股价在盘后交易中下跌了1%。艾维曾参与设计了iPod、iMac、iPhone、iPad、Apple Watch等众多苹果产品,但他向来低调,很少对外接受媒体采访。

揭秘苹果设计天才艾维:与乔布斯一见如故 共同开启苹果黄金时代

6月28日消息,据外媒报道,苹果于美国当地时间周四宣布,该公司首席设计官乔尼·艾维(Jony Ive)将离开公司。消息传出后,苹果股价在盘后交易中下跌了1%。

艾维曾参与设计了iPod、iMac、iPhone、iPad、Apple Watch等众多苹果产品,但他向来低调,很少对外接受媒体采访。

自2014年以来,腾讯科技发现,艾维接受过两次较大规模的专访,分别是对话美国时尚杂志《VOGUE》、以及对话美国杂志《纽约客》。在专访中,艾维谈到了自己的成长经历、与乔布斯的关系以及开发苹果产品背后的故事。我们从中选取一些有意思的细节以飨读者。

1、艾维办公室内张贴有英国艺术家、导演班克斯的海报。

艾维办公室的装饰品包括一个模拟自己的百乐宝人偶,一个橄榄球,一张结尾写着“考虑所有该死的(f*cking)可能性”的设计海报,以及一张印着黑猩猩脸英国女王的班克斯海报。

2、 艾维曾帮助电影制作人J·J·艾布拉姆斯设计了《星球大战》激光剑。

虽然艾布拉姆斯及其团队设计了最初的激光剑原型,但艾维看过之后向艾布拉姆斯提出了非常具体的意见——而这些意见在《星球大战》的最终剪辑中被采纳了。艾维似乎想让这件武器变得更原始更模拟化一些,“(艾维建议)应该降低一些精细度,让激光剑更粗燥些。”艾布拉姆斯表示。

3、艾维十分喜欢汽车(但不喜欢丰田)。

近期传闻苹果或将研发无人驾驶汽车,艾维喜欢车的事实或许会引起更多猜测。根据《纽约客》报道,艾维和另一名苹果设计师马克·纽森(Marc Newson)都喜欢汽车,但两人都对当前路面上行驶的车辆感到失望。

“路上也会有一些让人惊叹的汽车。”艾维表示,“一个人的汽车其实就是另一个人的风景。”艾维右边过来一辆下边凸出的银色轿车(丰田Echo),我让他评价一下这辆车的设计。“这样的设计令人困惑,不是吗?没有任何特点,显得十分无趣。”

艾维对丰田汽车的批评不止这一次。苹果运营部高级副总裁杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)一直驾驶着一辆老旧的丰田凯美瑞(Camry)。威廉姆斯说艾维对这辆车的评价是“哦,上帝!”

艾维拥有一辆阿斯顿·马丁DB4,不过平常驾驶的是一辆宾利Mulsanne。艾维表示喜欢宾利完全是处于它的设计,而对于该品牌其它“隐含意义”(宾利暗示车主为超级土豪)感到有点遗憾。

4、 艾维不喜欢沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)撰写的《乔布斯传记》。

艾维表示只看了《乔布斯传记》的一部分内容,但其中的不准确性已足以让自己去讨厌这本书。“我对这本书的评价不能再低了。”艾维表示。

5、艾维(似乎)对iPhone 6的凸出摄像头感到不以为然。

iPhone 6凸出的摄像头有些令人讨厌,同时看起来也有些不美观,人们很惊讶这是出自艾维的设计。艾维对此设计也不完全满意,他说这是一个“十分务实的优化方案。”

6、苹果曾经考虑生产更大的iPhone 4。

苹果跟上手机大屏趋势的时间有点晚,但艾维表示,苹果在很早之前就在考虑推出大屏手机。他的工作室根据iPhone 4的原型设计出了大屏智能手机,但是显得“笨拙”、“无吸引力”,苹果放弃了生产。

7、 艾维不在乎谷歌眼镜(库克也不在乎)。

这并不令人惊讶。艾维始终认为,智能手表比眼镜上显示屏更加适合于显示提醒通知。

艾维在看到谷歌眼镜产品后表示,很明显“在人脸上做文章是个错误的选择。”同样,库克也表示,“我们一直都认为眼镜产品不是一个明智的方向,因为有些人并不想佩戴这样一个东西。我们一直相信,眼镜是侵入式的,并没有将技术置于后端。我们坚信这会是一个失败产品,而你们知道的,迄今为止它确实失败了。”库克将Apple Watch戴在手腕上继续表示:“这个(手表)不会令人感到不愉快。这也没有在你和我之间建立起一道障碍。”

8、 艾维对摩托罗拉智能手表设计不感兴趣。

艾维要求记者不要说出产品的名字,但我们能猜出来。

艾维这样抨击对手的产品,“他们的价值主张是‘生产任何你想要的东西,并允许你选择任何你喜爱的颜色。’而在我看来,这等同于放弃了自己作为设计师的责任。”

9、库克可能并不喜欢Beats的硬件设计。

库克喜欢谈论Beats音乐及其播放列表,但我们还没怎么听过他讨论Beats耳机。原因可能是:

库克在采访中先赞美了Beats的在线音乐服务和Beats员工,之后才谈及硬件产品部分。

“乔纳森是否参与设计了Beats的部分产品?”库克表示,“显然,你看看产品外观就知道是没有。不过,用户购买的并不是设备本身,而是背后的服务。”

10、乔布斯称他为“精神伴侣”

艾维很少接受采访,更不用说公开发表演讲。但在乔布斯去世那一天,为了他称之为毕生挚友的人,艾维破例发表讲话。而乔布斯生前曾将艾维称作他的“精神伴侣”。

除此之外,乔布斯1997年重返已经离开10年的苹果时就意识到:当时刚刚20多岁的艾维是一位天才设计师,他不仅可以帮助他创造最前卫、最热门的设备,而且还善于组建团队。艾维就像锋利的刀子一样坚韧不屈,但又不乏灵活性。最重要的是,他与乔布斯一样,对“物”充满了热情。艾维曾说:“我喜欢做东西,而且喜欢亲自动手。”

换句话说,来自伦敦东北部的“好好先生”才是苹果的最大秘密武器。艾维始终对木工活情有独钟,并认为设计师应当把设计才华留在后台,在那里做出最好的东西。他说:“说起来有点儿矛盾,我认为我们的目标是让你感觉根本没有什么设计。”

11、工作时专注 崇尚简洁

艾维痴迷于设计类博客,那些网站紧盯着苹果的一举一动,不管是泄密还是流言,产品谍照还是屏幕信息都不放过,同时他们还经常对苹果未来的产品进行预测等等。其中有一个博客甚至还臆想让艾维设计世界上所有的东西,比如高速公路上的标识、可口可乐、太阳能系统……通过媒体的报道,你可能偶尔见过艾维的照片,比如在白宫领取设计奖,在伦敦接受骑士爵位,在旧金山与雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)和诸多硅谷高管一起晚餐等等。但实际上,真正的艾维仍然是在苹果总部专心致志地工作的那个人。

苹果设计工作室保密性非常高,潜入这里的难度恐怕比混进朝鲜内阁会议还要难。虽然这里的员工不多,但却摆放着各种各样的工具、材料和加工设备,可以加工世界上还不存在的东西。有报道称,就连艾维的妻子希瑟·佩格(Heather Pegg)都没去过设计工作室,他甚至没有告诉佩格自己的工作性质。此外,艾维的两个双胞胎儿子也像大多数苹果员工一样,没有去过工作室。

工作室的窗户被染上了各种颜色,屋子里播放着员工们最喜欢的音乐,艾维认为这是必不可少的。他说:“我发现自己在写作时喜欢安静,但在设计时,却无法忍受安静的氛围。”据说苹果的设计团队有一条不成文的规定,那就是在乔布斯突然闯进来时放下手头工作,然后把音量调高来压过乔布斯的怒吼声,以尽可能避免大家因此而分心。

12、天生的工业设计师

艾维似乎天生对工业设计有着深刻的理解。他在伦敦市郊的清福德(Chingford)长大,对于喜欢在树林里玩耍的城市孩子来说,那是一个理想之地。他的父亲迈克尔·艾维(Michael Ive)是一个银匠,祖父则是一名工程师。当艾维还小时,他的父亲就曾帮助英国政府开发和制定了设计教育的标准。当与儿子一起制作各种东西时,老艾维会让儿子先画图,再动手建造。

上高中时,艾维学习了雕塑和化学。1985年,他被纽卡斯尔理工学院录取。在那里,他以极度关注细节而著称,制作了数十个助听器模型,以供聋哑儿童和老师使用。毕业后,艾维供职于一家名叫Tangerine的小型设计咨询公司。他为苹果设计的一个项目深得对方喜爱,苹果为此于1992年将其招致麾下。

13、与乔布斯开创黄金时代

据艾维回忆,他与乔布斯一见如故。他说:“我们当时在会上向他展示自己正在制作的东西,我们就这样一拍即合。”艾维当时谈到了一种疏离感,乔布斯也有同感。艾维说“当感觉自己看待世界的方式十分特殊时,你会有一种被放逐的孤独感。正因为如此,我们两个人对世界的理解几乎相同。”

在今天的设计评论家看来,乔布斯与艾维的合作象征着产品设计黄金时代的到来。当时,制造商开始意识到,消费者愿意为一流的工艺支付更多钱。乔布斯和艾维都秉承着相同的理念,他们认为,电脑未必要具备太强的科技感,让人一看便认为这是属于美国宇航局的东西。他们合作的首款产品——糖果色的iMac红极一时,让消费者感觉它就像是一个迷人的朋友,虽然颇具革命性,但却平易近人,男女通吃。艾维说:“我认为,我们真诚地希望创造新颖而有创意的物品、产品和创意。与此同时,还要给他们带来些许的亲切感。”

iMac之后,艾维与乔布斯又给笔记本配上了酷酷的磨砂钛金属外壳,然后是白色笔记本。在苹果眼中,电脑和媒体设备都是工具,不只是一个装满电线和内存的盒子,也不只是各种小型设备功能协调之后的集合体。随着iPod和iPhone相继诞生,它们就像魔杖,可以接收隐形的信息流。

自始至终,艾维完善了苹果的设计过程,他始终坚信:优秀的设计可以创造市场,但真正重要的是思想。对此艾维职业生涯中存在另外一个矛盾:在当代文化中,当点击量和点赞数逐步在价值上压制内容本身时,纯净的思想反而显得越来越有价值。艾维说:“我认为,纯净和特立独行比以往任何时候都更加重要,你不能再单纯通过焦点小组来获得观点。开发概念和创建原型可以在团队中引发迷人的对话,这是我参与了数十年的过程,但我依然视其为奇迹。”

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